企业CI导入前内部的预备阶段

(1)基本思想:基本设想大致有企业领导提出及由基层产生两种情况。若有领导者提出,则需领导者统观全局,目光深远,善于把握市场机制和消费心理。如果领导者意识很好,则有成功的可能;如果领导者意识很弱,则将半途而废。如有第一线的宣传、供销、经营部门负责人提出,因对消费心理及社会需求、企业形象的好坏较为了解,有较大的发言权,因此,由他们提出的设想也很有价值。

(2)把握现状:为使CI计划成功,必须从把我现状开始,进行必要的调查研究,为减少不必要的浪费,一般采用预备调查的方法。预备调查进行的程度应根据所需要把握的现状而定,其内容可参照正式调查的内容来确定。作为调查的对象有企业领导、各部门负责人、一般职工、消费者、流通领域工作者、金融机关及有竞争性的企业,甚至包括国际市场在内。调查时间大多在六个月以内,也可利用现成的调查结果,无论调查的时间是长是短,必须要达到能掌握有关现状的要求。

(3)制订试行计划草案:制定计划草案一般有三个阶段,其中首要的是确定计划的目标和规模。

A.应有效地利用现行的设计,这是指制订计划方案时对现行的设计应有充分的了解,并加以有效果地利用。

B.改变原有的基本设计。将标志、组合字体及企业标准色彩等所有视觉要素加以更新。新标志作为一种经营工具而具有积极的作用。

C.改良整个视觉传达要素及其活动。这一项工作不只是视觉要素的改良,还要改进整个企业的传达活动,也包括服务业务和产品开发等。其中标志、色彩的改良不过是整体工作的一个组成部分。

接着应建立CI计划工作的组织,在分析现状从而决定大体目标之后,就应着手组织CI计划实施小组。制订试行计划有两个阶段,前期是从调查到设定目标和决定基本的标志等;后期是以标志为基础,决定符合实际使用物品的组合方法。

D.决定导入CI计划,这应有企业的最高层领导来决定。

CI计划的方法步骤:

1、预备阶段:基本设想,把握现状,制定计划方案。
2、规划立案:计划开始实施,调查,计划立案,决定计划方案。
3、开始制作:委托制作,筛选阶段,决定基本要素。
4、加工。
5、实施阶段:发表,不同物品的设计,手册编辑,开始实施使用。

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